素朴な”問い”こそ原動力。環境問題に興味を持ってから人事に転身するまで｜前編

「一番大きかったのは、カオナビの導入です。当時、元々いた経営戦略室が組織戦略室という名称に変わり、そのなかに中途採用に関わる人事業務も包括されました。そしてあるとき、顔と名前の一致をはじめとした社員情報の集約や、人事業務の効率化の観点からカオナビ導入の話が上がり、同じ部署にいた私も導入プロジェクトに入ることになったんです。そのためカオナビの導入をきっかけに、人事領域も知るようになりました」

「はい。また、社内教育制度の運用も継続しています。そのほか、社内規程の整備やテレワークなどの新しい制度の設計なども行っており、一口に人事と言っても幅広い仕事があるんだなと感じていますね」

「とくに、ITツールに触れた経験が活きていますね。経営戦略室では、VBAやPower Automateなど、Microsoftが提供している効率化ツールを用いて、業務を効率化するための仕組みをいろいろと作りました。たとえば社内教育制度の利用や社内図書の貸し出しなど、以前はメールでやり取りをしていたのですが、アンケートフォームを作って自動化できるようにしました。そうした業務の効率化につながるような仕組みを考えること自体が好きなので、カオナビの運用も楽しみながらできている部分があります」

>「まず、ゴールを考えることです。目の前の物事に囚われて、とりあえずタスクをこなすことを繰り返してしまうと、最終的にやりたいことや目指すべきものがわからなくなってしまいます。そのため、基本的なことかもしれませんが、何がゴールなのかをまず考えた上で、そこを見据えていま何をやるべきか要素分解するように心がけています」

「そうですね。小さい頃からあれこれと考えるのが好きでした。元々、中学時代に吹奏楽部に所属しており、打楽器パートの中でもメインでドラムをやっていました。音楽は楽譜があり、楽譜通りに演奏するのが基本ですが、曲によってはドラムの譜面にアドリブがあるんですよ。それをどのように叩くのか、考えるのが好きでした。このときから、試行錯誤することの面白さを感じていましたね。どう叩くかを考えるための材料として、演奏会によく聞きに行くこともありました。また、同じ曲でも団体によって演奏の仕方が違うので、動画サイトで聴き比べることもありました。それに、楽器に対してスティックの先の方を当てるのか、真ん中を当てるのかによっても、音色が変わるんです。そうやって、曲に合わせてどういう叩き方をしようか考えるのが好きだったので、同様に仕事でも考えながらいろいろなことを試すのが好きなんです」