2025年で支援実績の多いものを記載しております。各支援領域のステップをまとめました。

◆人事制度の改定
①現状把握（就業規則や制度マニュアル）
②市場分析（業界や業種、地域別の賃金データとの比較）
③コンセプト設計（現状を元に改定点を抽出し、コンセプトを設計）
④各種制度設計（等級・給与・評価の制度を設計）
⑤移行シミュレーション（元給与と新給与の比較、不利益変更者の対応検討）
⑥従業員説明（説明資料やQ&Aの作成、説明会運用サポート）
⑦評価者研修（新制度説明、目標設定や評価に関する研修）

◆タレマネの組織活用
①現状把握（従業員情報の格納状況、各種ツールの設定状況の把握）
②全体図設計（現状把握を元に組織活用における全体図を設計）
③ツール設定（全体図を元にツールの設定、テスト運用、エラー改善）
④組織活用確認（経営・人事・事業部、それぞれの視点での組織活用の確認）

◆組織戦略の策定
①現状把握（事業や組織計画、就業規則、その他関係資料を元に現状を把握）
②ブレスト（役員・部門責任者・関係者を対象とし、あるべき姿と現状を比較し、強化点や改善点、その方法を議論）
③組織戦略策定（強化点や改善点、その方法を元に、組織戦略を設計）

◆人事のAI活用＆効率化
①現状把握（人事業務の現状を把握）
②改善方針策定（現状把握を元に、効率化・DX・AIの3視点での改善案を設計）
③人事DX化推進案の策定（改善案を元に戦略戦術とロードマップを作成）

◆採用改善
①現状把握（歩留まりや採用チャネル、ブランディング等の現状を把握）
②改善施策の設計（現状を元にした改善施策の設計）
③改善施策の実行伴走（採用ブランディング設計、HPの見直し、面接官トレーニング等、施策実行を伴走）
④効果検証（採用効果の検証と更なる改善に向けた施策の設計）