■ 2つのアプローチで、あらゆるフェーズの人事課題に対応します。

人事制度の設計には「深く入り込む支援」と「素早く動かす支援」の2種類が必要です。セレクションアンドバリエーションでは、企業の規模・フェーズ・課題に応じて2つのアプローチを提供しています。

● Full-Scale Consulting（フルスケールコンサルティング）　推奨規模：200名以上
等級・報酬・評価の一体設計から、経営層承認プロセスの伴走、労働組合・従業員代表との交渉対応、移行措置の詳細設計、評価者教育、企業文化の定着まで一気通貫で支援します。コンサルタントが人事部門の「外部メンバー」としてプロジェクトを主導するため、人事担当者の工数が限られている企業でも確実に変革を進めることができます。
● HRM Sprint　推奨規模：〜200名　月30〜50万円〜／3ヶ月〜
評価制度・賃金制度・等級制度など、テーマを絞って最短3ヶ月で制度を立ち上げます。単発契約が可能で、「春は評価設計、秋は賃金改定」のようなテーマ別の都度活用にも対応。著書・監修書10冊超の実証メソッドをAIで実装し、専門家がすべてレビューすることで、スピードと品質を両立します。

■ 私たちが他と異なる3つの点
① 制度設計で終わらない
制度を作った後に評価が形骸化する会社に共通するのは、評価者教育の不足です。管理職への評価者研修、フィードバック面談の定着、カオナビ運用に合わせた制度チューニングまで、運用定着を前提に設計します。
② 賃金の納得感を経営課題として扱う
「なぜこの給与なのか」を社員に説明できない制度は、採用でも定着でも競合他社に負けます。若手採用競争力の向上、シニア・定年後の処遇設計も含め、等級・評価・賃金を一体で再設計します。
③ 著書10冊超の知見が土台にある
『決定版 7日で作る人事考課』をはじめ、著書・監修書10冊超。30年超の実践知を体系化したメソッドをベースに、個社の実態に合わせてカスタマイズします。

■ 対応できる主なテーマ
等級制度設計 ／ 人事評価制度設計 ／ 賃金・報酬制度設計 ／ 評価者教育・研修 ／ 採用競争力を高める処遇設計 ／ シニア・定年後の処遇改定 ／ 人的資本開示対応