（1）A社
業界：航空業界
従業員数：約1,000名
拠点：国内複数拠点
概要：(人事制度設計・導入・定着化・研修、評価システム導入)
職種毎の役割定義・評価項目・評価基準が適合しておらず、人事制度が年功的な運用となっていた。
管理職・専門職へのキャリアパスを設計し、役割定義書の整備、個人目標と企業目標を直結させ、年功的要素を排除。

（2）B社
業界：製造業界
従業員数：約250名
拠点：東北 / アジア
概要：(人事制度設計・導入・定着化・研修、評価システム導入)
親会社出向社員は管理、プロパー社員は現場という意識の壁のため、プロパー社員の育成と管理職への登用が課題。
役割・評価基準を明確化し、人事制度を現場担当者にも見える化。現場社員の活性化を促進。

（3）C社
業界：IT・Web業界
従業員数：約200名
拠点：国内複数展開
概要：(人事制度設計・導入・定着化・研修、評価システム導入)
社長交代、新経営計画推進のため、新たな人財マネジメント基盤構築が喫緊の課題に。
役割・等級毎に求める成果・行動を明確化した評価制度の構築を始め、等級・賃金・処遇制度設計を3ヶ月、導入期間3ヶ月のスピード導入を実現。

（4）D社
業界：商社
従業員数：100名弱
拠点：国内複数拠点
概要：(人事制度設計・導入・定着化・研修、評価システム導入)
人事に関するルールが無い中で組織の高齢化が進み、社員のモチベーション向上、次世代リーダーの育成・登用の仕組み構築が課題。
9か月間で人事制度(等級・評価・賃金・処遇)をスピード導入(G-SPEC/Light)。