多様な個性を活かす秘訣は「まず聞くこと」。サッカー選手から人事への転身で気づいた両者の共通点（前編）

「そうですね。夜中3時に目覚ましをセットし、BSで海外サッカーの試合を見ていました。寝不足が続くのですが、世界最高峰のプレイを見たい欲は止められなかったんです。その頃からサッカー選手を夢見るようになりましたね。ただ、その後、中学生になると背が伸び悩み、レギュラーから外されるなど悔しい思いもしました…。とはいえ、高校に入ってからは1年で10センチも背が伸び、プレイにも良い影響が出てきて、選手として評価されるようになったんです。でも、当時を振り返ると反省点もあり…」

「サッカー選手としての自信が芽生えるに従って、自分の主張ばかりが強くなり、チームメイトの話がちゃんと聞けなくなりました。例えばぼく自身、当時は誰よりも練習し、努力したら報われると思っているせいか、思うように上達しないメンバーを練習不足だと決めつけて責めるばかりで、チームをうまくまとめられなかったんです。今になって思うと、同じチームでも、一人ひとり考えていることは違う。だから、チームをリードする立場の人間は、メンバーの考えに耳を傾けた上で、どうやってチームとしてパフォーマンスを最大化するか、考える必要がありました。人事になった今でも大切にしていることです」

「大学のサッカーチームは、同じレベルで努力するメンバーが揃っており、居心地が良かったです。ただ、選手としては、国内のJリーグから声がかかるレベルではなかったので、普通に就職するつもりだったんです」

「そうです。エージェントから声がかかったんです。ただ、プロ選手の契約ではなく、日本で行われるトライアルに合格すれば、ドイツのクラブに契約前提で練習参加できるという話でした。その育成期間にクラブからオファーをもらえればプロになれるんです」

「はい。トライアルでは、イギリスから来ていた代理人に『You are crazy』とプレイを褒められ、合格することができました。リズム感やステップなど、プレイスタイルが日本人っぽくないと言われたんです。小学生のときにテレビで見た海外選手の動きが刷り込まれていたのかもしれません」

「むしろ海外だからこそチャレンジできると前向きでした。当時は、海外でサッカーやろうという人は周りにはおらず、人と違った経験が得られるならおもしろそうだなと思ったんです」

「楽しかったですよ。ただ、最終的にはサッカーを諦める決心もつきました。というのも、ほかの選手は、手を骨折してもギプスはめて練習に参加するくらい、プロになることにこだわっているんです。その人にあとで『なんでそこまでしてサッカーをするの？』と聞いたんです。そしたら、『ここで契約をとらないとおれには後がない。家族を楽にしたいから、なんとしてもプロになる必要があるんだ』と言うんです。切実さが違うと思いました。ぼくはこれまでずっと、自分のためにプレーしていたんです。周りと比べて低い自分の志に気づき、これではプロでは通用しないと、日本で就職する道に切り替えることができました」

「はい。大阪にある老舗の食酢メーカーに入社しました。海外から帰国したタイミングだったので、日本食を海外で展開することに興味を持ったんです。その会社はジェネラリストを育成する方針だったので、人事や広報、製造や販売も幅広く経験しました。なので、初めて人事業務を経験したのもその会社ですね。主に新卒採用を担当しました。といっても、社会人1年目なので、右も左もわからず上司の指示を聞いて動く感じでしたけど」

「人事業務に限らずですが、理論的には『こうしたほうがいい』ことでも、関係性がなかったり、相手が考えていることと違ったりすると、なかなか賛同を得にくい点です。仕事をやるのは当たり前ですが、人ですよね。そのため、論理的な正しさよりも、もっと感情的な部分が優先されます。正しいと思ったことははっきり言う性格だったので、最初はモヤモヤすることも多かったですね。あとは、ぼくが良かれと思ってやったことも、喜ぶ相手がいなかったら怒られるんです。1社目の会社で、誰かのために何ができるかを考えるという、社会人に必要なマインドを叩きこまれました」

「一人ひとりの考えを理解できるよう、社員のみなさんの話を積極的に聞くようにしました。これはサッカーの経験から学んだことでもあるんですが、試合に勝つという目的は同じでも、一人ひとり異なった考えや個性があります。ただ、チームスポーツなのでみんなの力を結集して最大化することが、試合に勝つためには必要。そのためには、それぞれが何を思っているのか聞くことから始めるんです。人事の仕事もそう。社員はもちろん経営陣の意向も聞きながら多様な個性を活かし、組織というチームのパフォーマンスを最大化する必要があると考えています」

「ワークライフバランスを考えた末の行動です。食酢メーカーのあと、コンサルティング会社に入ったのですが、ハードな働き方をしていて、プライベートな時間を取れない日々が続いていました。仕事に対するやりがいは十分に感じていたのですが、結婚を機に、家族との時間を作ることも考えて転職を決めたんです。転職活動は、3日間で30社にエントリーし、複数の会社とお会いしました。何社かお話させていただくうちに、ぼくの熱量と、面接をしてくださった方々との熱量がぴったり合ったのがアンファーだったんです」

「はい。アンファーは人事の求人には珍しく『未経験者歓迎』という求人でした。なぜならチャレンジを後押しする会社であり、既存人事の枠に留まらず、変化に対応しながら業務を進める人が欲しいという意図だったそうです。内定をもらったあと、本当はちょっとゆっくりしてから働き始めるつもりだったのですが、『可能であればすぐにでも来てほしい』とお話をいただいて、入社時期を早めました。それくらい、合っている会社だと思ったんです」

「研修に手が回っていないという話を聞いたので、新入社員研修や階層別研修などから取り組みました。当時はリアル会場で社員が研修を受けるスタイルだったのですが、本社から別の場所へと移動する必要があり、利用率もそこまで良くなかったんです。そのため、Eラーニングを提案しました。Eラーニングシステムを提供する会社を10社ぐらいリサーチし、良いと思った会社を提案したところ、すぐに予算がつきました。入社したのが3月頭で、4月1日から施策の実行というスピード感です」

「経験がなかったり、わからなかったりしたら調べればいいというスタンスなので、あまり不安は感じませんでした。例えば、研修設計のあとに任された中途採用では、サッカーつながりで人材業界で働いている友人がいたので、いろいろと教えてもらいました。どんなエージェントがいいのか、エージェント以外に効果的な採用方法は何があるのか……話を聞くうちに、こちらが何をすればエージェントが動きやすいかもわかったので、早速、友人から得た情報を仕事に活かしましたね」