経営課題を人で解決するこの仕事が、とにかくおもしろい。一度離れて気づいた人事の魅力

「いつかまた人事をやりたいなとぼんやり思いつつも、学研グループに転職してから仕事の内容にとくに不満はなく、それはそれで楽しかったし、力不足を感じた経験はやはり頭のなかにあったので、目の前の仕事に向き合って過ごしてきました。そのなかで、もともと得意だったチームの実行推進役、という役回りに改めて自信を取り戻していきましたね。そんな折、2度目の育休から復帰するタイミングでGakken LEAPに所属することになりました。新しくできた会社ということもあり、人事のポジションが空いている状況。これはチャンスかもと直感的に思い、『人事が空いているならやりたい』と自ら手を挙げたんです。異動の承諾をもらい、10年ぶりに人事に戻ってくることができました」

「はい。一度離れたからこそ、やっぱりこの仕事が好きだったんだなと改めて感じます。従業員目線と会社目線、双方の施策に携われますし、採用や育成、配置などを通じて経営課題を人で解決していく過程はとにかくおもしろいんです。また、新卒から人事をやってきたため、事業からの目線、従業員からの目線が私には抜けていました。でも一度、人事から離れてみたことで『現場からはこう見えてるんだ』と、よりフラットな視点から人事業務を見ることができたんです。回り道したおかげで、事業目線から人事の役割を実感できるとともに、従業員目線でも施策を考えられるようになりました」

「復職して最初に取り組んだのが、制度設計でした。そもそも、Gakken LEAPは学研グループのデジタル化を進めるためにできた組織です。ただ、もともと学研グループには、デジタル化を推進していくようなエンジニアなど、専門人材と呼べる人がほとんどいない状況でした。そうした専門人材をGakken LEAPでは一から採用し、育てる役割があるのですが、エンジニアを評価したり育成したりするための人事制度がない状況でした。そのため、まずは人事制度を整え、彼らがいきいきと働けるような環境をつくる必要があったのです」