「課題解決の過程はゲームに挑むような楽しさ」業務効率化を軸に情シスから人事まで広がるキャリア(前編)
株式会社ジャクエツ
石川 知恵美さん
「課題解決の過程はゲームに挑むような楽しさ」業務効率化を軸に情シスから人事まで広がるキャリア(前編)
株式会社ジャクエツ
石川 知恵美さん
多様な人を支える仕事だから「まだまだ慣れない」。人を中心に置く湖池屋人事のタレントマネジメント推進(後編)
株式会社湖池屋
大倉 奈々さん
「スコーンが好き」と「いろいろな人への興味」からはじまった湖池屋人事への道(前編)
株式会社湖池屋
大倉 奈々さん
答えがないから「まずは試す」。課題解決を前進させる私の行動指針(後編)
ソフトブレーン株式会社
江原 仁美さん
「人事に向いているね」の一言が転機。違和感が引き寄せた人事の仕事(前編)
ソフトブレーン株式会社
江原 仁美さん
「人事はバックヤードではない」自ら露出を増やし、発信に注力するワケ(後編)
株式会社ダンクハーツ
長谷川 春菜さん
「人の成長に携わりたい」幼少期のゲーム体験で見つけたキャリアの軸(前編)
株式会社ダンクハーツ
長谷川 春菜さん
困っている人が目の前にいたから辿り着いた、社会保険労務士というキャリア(後編)
汐留社会保険労務士法人
新井 将司さん
「より人にフォーカスした課題へ」多くの企業を見てきたからこそ感じる人事課題の変化(前編)
汐留社会保険労務士法人
新井 将司さん
「誰と働くかが大事だから人柄を前面に出す」ショーケース”らしい”採用スタンス(後編)
株式会社ショーケース
山田 剛さん
「内発的な動機こそ組織の力を高める」PCショップ店長から人事になった後も大切にする軸(前編)
株式会社ショーケース
山田 剛さん
選択肢を広げることで社員の自律を促す。HEROZ人事の基本方針(後編)
HEROZ株式会社
桑原 孝典さん
「守れ」と言われて入った人事。グループ会社の人事制度統一のために下した決断とは?(前編)
HEROZ株式会社
桑原 孝典さん
遠い人事ではなく「近い人事」へ。そのために必要なアジャイル開発の考え方(後編)
株式会社クレスコ
池谷 幸子さん
システムエンジニアから人事に転身。多くの意見を聞きながら最適解を導く人事のやりがい(前編)
株式会社クレスコ
池谷 幸子さん
定着する人事制度は「ネーミング」が重要!新制度を浸透させる工夫(後編)
株式会社島田電機製作所
工藤 学さん
「娘も島田電機の大ファン」社員だけでなく家族も巻き込むファンづくり(前編)
株式会社島田電機製作所
工藤 学さん
当事者意識を生む秘訣は「社員のやりたいを受け入れる包容力」(後編)
株式会社クロス・マーケティンググループ
堺 啓一さん
“逆境”ですらも楽しめる当事者意識が、行動の源泉(前編)
株式会社クロス・マーケティンググループ
堺 啓一さん
社員と会社の双方が成長。「人と事業をつなぐ」のが人事の役割(後編)
株式会社ウィルグループ
松原 輝さん
好奇心が原動力。自動車整備業から人事に転身するまで(前編)
株式会社ウィルグループ
松原 輝さん
制度を作るのも、人を育てるのも、人事こそ「クリエイティブな仕事」(後編)
株式会社ポニーキャニオン
森 ひとみさん
宣伝で培われた関係各所への”配慮力”が武器になる。人事と宣伝の意外な「共通点」(前編)
株式会社ポニーキャニオン
森 ひとみさん
「多様な個性を持つ従業員」と「会社」をコネクトする。企業人事に求められる役割(後編)
株式会社オーティーエス
蘆田 英資さん
正解がない人事の仕事は「仮説と検証の繰り返し」。営業から人事への転身で得た気づき(前編)
株式会社オーティーエス
蘆田 英資さん
採用して終わりじゃない。人事3年目の気づきを施策に落とし込み、推進していくまでの道のり(後編)
株式会社うるる
神崎 智恵さん
「自分の進む道は一つだけ」という考えに縛られていたら今はない。殻を破り、新たなキャリアを歩めた理由(前編)
株式会社うるる
神崎 智恵 さん
今後求められるのは、“グローバルジンジニア”。 山を愛する人事が注力する、多様性への取り組み (後編)
HENNGE株式会社
川野 貴司さん
山を下りて、人事の道に
組織とメンバーの最大幸福を追うトレイルランナー(前編)
HENNGE株式会社
川野 貴司さん
“圧倒的な信頼感”を得るために人事を科学し、性善説の組織づくりを支えたい
株式会社リブセンス
遠藤 正幸さん
正解がないと言われる人事の仕事。お手本も「一つ」に限定する必要はありません。
いくつもの生の声を聞きながら、最適解を導いていく。
人事のヨコガオは、人事として奮闘する人たちの
あまり知られていない“ヨコガオ”に焦点を当て、
行動思想やストーリーから正解のない人事の仕事のヒントをお届けします。